
Hamza EL EULJ
Président d’Honneur
du Groupe HOLPAG
L’histoire a commencé en 1954, avec le père fondateur, Hamza EL EULJ, entrepreneur-visionnaire dans le monde des affaires.
QUI SOMMES-NOUS ?
L’aventure industrielle de la famille EL EULJ a démarré par la création en 1985 d’une unité de conditionnement de produits alimentaires qui a pris le nom de SOMAFACO SA. Au fil du temps, et grâce à l’esprit patriotique et l’abnégation d’une équipe qui a partagé le défi de créer une industrie marocaine, d’autres unités industrielles ont vu le jour dans des métiers et secteurs d’activités divers.
C’est ainsi que sont nées d’autres sociétés en l’occurrence, Vital industrie, Madec, Segra, Elevage Pro, Abatage Pro, MDM, Madec HPC, Madec WF, Indubase, Grand Cérame et Food Plus.
Grace au développement de l’industrie qui était derrière la croissance de l’ensemble des activités au Maroc, l’équipe dirigeante, a vu opportun d’organiser les activités en HOLDINGs afin de mieux gérer les évolutions des sociétés.
L’année 2008 a connu le parachèvement de la configuration de l’actionnariat dans le groupe « EL EULJ Hamza et fils » autour de trois holdings : une HOLDING de participation et de gestion des activités industrielles et commerciales (gérer les activités, gestion des activités), KOALA, une HOLDING de participation dans les activités immobilières. AL MAHD, une HOLDING de participation dans les activités de matériaux de construction.
Vision de HOlPAG
Faire du groupe un acteur économique fort perpétuant l’entreprenariat familial
Missions de HOlPAG
La holding HOLPAG intervient auprès de ses filiales en assurant leur pilotage stratégique, leur appui financier, administratif et pour la gestion des Ressources humaines (RH), ainsi que leur conformité réglementaire, financière et juridique, tout en optimisant les synergies au sein du groupe.
Son périmètre d’intervention couvre l’ensemble de ses filiales qui sont suivies selon les modes suivants :
- – Suivi stratégique des filiales autonomes ;
- – Suivi stratégique, fonctionnel et opérationnel des filiales assistées.
Ses missions s’articulent autour des axes suivants :
- 01.
Définir la politique et la stratégie du groupe (orientations stratégiques du groupe et des filiales).
- 02.
Réguler les flux financiers au sein du groupe (plan de financement du groupe, gestion des flux de trésorerie entre les filiales).
- 03.
Centraliser les fonctions opérationnelles des filiales :
– pour l’ensemble des filiales : la fonction juridique
– pour les filiales assistées : la fonction comptable et la fonction de contrôle de gestion et confier le pilotage du système d’information à la société Synergies Progrès.
- 04.
Contrôler et suivre l’exploitation des filiales à travers les budgets, les tableaux de bord et les audits.
- 05.
Standardiser les procédures de gestion et de contrôle (le processus de contrôle interne).
- 06.
Accompagner le développement et la réalisation des nouveaux projets (études, négociation, encadrement, business plans).
- 07.
Assurer la filialisation des nouvelles affaires aux Holdings HOLPAG, KOALA et AL MAHD.
- 08.
Assurer des missions d’audit et d’accompagnement en faveur des sociétés du groupe EL EULJ.
- 09.
Assurer la pérennité de la holding en perpétuant l’entreprenariat familial.
Valeurs de HOLPAG
Nos trois valeurs fondamentales incarnent notre façon d'agir
individuellement et collectivement en tant qu'entreprise
Valeurs de HOLPAG
- 01.
Placer la satisfaction client au cœur de nos préoccupations :
– être toujours à l’écoute du client;
– offrir les produits de bonne qualité.
- 02.
Assurer la pérennité de la Holding grâce à l’entrepreneuriat familial.
- 03.
Contribuer au développement de l’économie marocaine : Être un acteur majeur du développement économique national à travers l’investissement et la création de valeur.
Quelques Chiffres Clés
Sur Nous
EFFECTIF
LIGNES DE PRODUCTION
PRODUITS COMMERCIALISÉS
Portefeuille d’activité

Agroalimentaire- Construction
&
Céramique - Commerce
&
Service - Hygiène
&
Cosmétique - Agriculture
&
Élevage
Enseignement
Filiales HOLPAG
Filiales HOLPAG
Somafaco
Depuis 1954, SOMAFACO évolue dans le monde de l’agroalimentaire afin d’assurer une offre complète et inspirante de produits, pensée pour sublimer aussi bien les recettes sucrées que salées.
SOMAFACO accompagne les amateurs comme les professionnels de la pâtisserie à travers une gamme variée de flans, levures, préparations pour cakes, crêpes, glaces, mousses…
Ses gammes de potages, soupes, bouillons, et ses mélanges d’herbes et d’épices sont conçus pour apporter aux recettes culinaires des saveurs généreuses et harmonieuses.
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GESSIMO
Depuis 1985, GESSIMO conçoit et réalise des projets immobiliers alliant qualité, fonctionnalité et valeur durable.
Actrice engagée du développement urbain, GESSIMO transforme le foncier en opportunités concrètes, en livrant des espaces de vie et de travail pensés pour les usages d’aujourd’hui et les exigences de demain.
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MADINA SCHOOLS
Présente sur trois sites (CALIFORNIE, POLO et AIN SEBAA), MADINA SCHOOLS porte depuis sa création en 1993 un projet éducatif innovant, fondé sur l’épanouissement, l’excellence et la cohérence pédagogique.
À travers des approches actives, un accompagnement individualisé et une ouverture sur le monde, MADINA SCHOOLS offre aux élèves un cadre stimulant qui favorise à la fois la réussite scolaire et le développement personnel.
Du tout-petit à l’adolescent, MADINA SCHOOLS propose un parcours scolaire complet allant de la crèche jusqu’au lycée. Chaque cycle est pensé pour répondre aux besoins spécifiques des élèves selon leur âge, leur rythme et leurs aspirations. Notre mission : accompagner chaque enfant dans la construction de son identité, de ses compétences et de son avenir.
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VITAL INDUSTRIE
Depuis l’année 2000, VITAL INDUSTRIE propose une gamme diversifiée de produits d’entretien et d’hygiène, alliant efficacité et parfums agréables.
Pour chaque produit de ses gammes d’eau de javel, nettoyants sols, liquides vaisselle, pâtes à savon, lave-vitres etc. VITAL INDUSTRIE conçoit une formule garantissant protection, propreté, et une fragrance fraîche et durable.
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MADEC
Depuis sa création en 2002, MADEC s’est développée dans les métiers de la logistique et de la distribution en consolidant une expertise reconnue dans le secteur des produits de grande consommation.
Grâce à une gestion optimisée des circuits de distribution et une adaptation constante aux mutations du marché, MADEC anticipe les besoins de ses clients tout en assurant une couverture fiable et réactive sur l’ensemble du territoire.
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SYNERGIES PROGRES
Synergies Progrès, créée en 2007 sous forme d’un groupement d'Intérêt Économique (GIE), accompagne, en sa qualité de maître d’ouvrage délégué, les filiales du groupe dans leurs enjeux informatiques en mutualisant les compétences et les ressources pour offrir à chacune une ingénierie sur mesure.
Acteur clé de la performance informatique du Groupe, Synergies Progrès conçoit et déploie des solutions fiables, évolutives et adaptées aux besoins métiers de chaque filiale.
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MARJANA ELEVAGE
Ayant implanté son site à Bir Jdid, MARJANA ELEVAGE s’est spécialisée depuis 2008 dans l’aviculture en mettant l’accent sur des pratiques rigoureuses conformes aux normes sanitaires en vigueur.
Grâce à une gestion maîtrisée de l’ensemble du cycle d’élevage, MARJANA ELEVAGE garantit des produits sains et conformes aux attentes des opérateurs du secteur.
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ELEVAGE PRO
Engagée dans une rigueur constante, ELEVAGE PRO s’est spécialisée depuis 2009 dans l’élevage et la vente de dindes vives destinées aux opérateurs du marché avicole.
ELEVAGE PRO dispose de six sites dont trois situés à HAD SOUALEM et trois autres à BENSLIMANE dans lesquelles elle déploie ses activités en veillant à une alimentation équilibrée, un suivi vétérinaire strict et des conditions d’élevage optimales afin de garantir une viande de haute qualité.
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RIANE
Actrice dynamique du secteur agricole, RIANE exploite depuis 2009 trois domaines, l’un à Berkane et deux dans la région du GHARB (proche de SIDI SLIMANE) pour la production de fruits, légumes et céréales.
Ses cultures composées principalement d’oranges et de clémentines font de RIANE l’un des acteurs majeurs de ce marché.
Grâce à une gestion optimisée des ressources et une écoute active du marché, RIANE concilie qualité, productivité et durabilité.
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SEGRA
Depuis 2011, SEGRA produit et valorise des granulats destinés à diverses applications pour les professionnels des secteurs du bâtiment et des infrastructures.
Ses deux sites à Ben Slimane (région de Casablanca) et SIDI KACEM ZEMMAL permettant la production et la distribution d'une large gamme de produits spécifiquement conçus pour la construction des routes, chemins de fer et ports.
En 2024, SEGRA a acquis une centrale à bétons à TIT MELLIL (région de Casablanca), visant à produire et à distribuer divers types de béton prêt à l'emploi.
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GESAGRO
Implantée dans une zone agricole à Had Soualem et Ben Slimane, GESAGRO conjugue depuis 2012 l’élevage de bovins (veaux, vaches, bœufs…) et d’ovins (moutons, agneaux…) et la culture de différentes variétés de céréales (blé, maïs…) et de fourrage (luzerne, foins, ensilage…).
GESAGRO s’appuie sur la complémentarité de ses activités afin de permettre une gestion optimisée de ses ressources tout en proposant une offre diversifiée capable de répondre aux attentes de ses clients en termes de traçabilité, diversité et qualité.
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LOGIFOOD
Depuis 2013, LOGIFOOD s’est développée dans l’industrie agroalimentaire avec la volonté de garantir la qualité et la diversité de ses produits, articulés autour de deux gammes majeures : les produits de la mer et les produits végétaux.
LOGIFOOD assure l’intégralité de la chaîne de valeur, de la production au stockage jusqu’à la distribution, afin d’offrir des produits répondant aux attentes du marché.
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FOODPLUS
En 2017, FOOD PLUS a démarré son activité d’achat et de revente de produits destinés aux professionnels des cafés, hôtels et restaurants (CHR).
Grâce à une sélection minutieuse de ses fournisseurs, FOOD PLUS propose une large gamme de produits essentiels aux acteurs du secteur, incluant des produits secs (pâtes, épices, marinades, conserves…), surgelés, frais ainsi que des emballages alimentaires adaptés aux différents besoins de ses clients.
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GRAND CERAME
Depuis 2017, GRAND CERAME s’est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de carreaux en céramique pour sols et murs.
Grâce à des technologies de production avancées et une approche axée sur l'innovation, GRAND CERAME propose des carreaux de haute qualité adaptés aux besoins des particuliers et des professionnels allant du plus simple au plus élaboré.
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PATISLEV
Ayant démarré son activité en 2022, PATISLEV s’est spécialisée dans la production industrielle de tortillas de 25 cm et 30 cm de diamètre qu’elle commercialise sous les deux marques : Gusta et Bonita.
Dotée d’un équipement moderne et automatisé, PATISLEV assure une capacité de production élevée, répondant aux standards de qualité et d’hygiène internationaux.
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DIRECTIONS & ORGANIGRAMME DE HOLPAG
MISSIONS DU SECRÉTARIAT GÉNÉRAL
Le Secrétaire Général :
– Participe aux conseils d’administration des sociétés des groupes HOLPAG et EL EULJ FRERES, et au comité directeur de HOLPAG ;
– Participe à l’élaboration des outils de gouvernance des deux groupes, et des outils et instances de gouvernance de la famille ;
– Assure la réalisation des missions qui lui sont confiées par le Directeur Général de HOLPAG et par les administrateurs du groupe EL EULJ FRERES.
MISSIONS DE LA DIRECTION CONTRÔLE DE GESTION
La Direction Contrôle de Gestion :
– Etablit et harmonise les budgets et les Business Plans des filiales et assure leur cohérence avec les objectifs stratégiques de la holding ;
– Elabore les tableaux de bord et Reportings, pilote les performances et met en place les outils analytiques pour accompagner les directions du Groupe dans la prise de décision ;
– Coordonne les opérations d’inventaires au sein des filiales et s’assure du respect de leurs procédures, de la valorisation des stocks et de la justification des écarts.
MISSIONS DE LA DIRECTION AUDIT ET CONTROLE INTERNE
La Direction Audit et Contrôle Interne :
– Réalise une évaluation indépendante des risques financiers, réglementaires, opérationnels et d’efficacité des contrôles et la communique à la Direction Générale et aux directions générales des filiales.
– Apporte une expertise en matière de contrôle afin de minimiser les risques, d’améliorer la qualité des processus et accroître l’efficacité opérationnelle.
– Donne une assurance raisonnable quant au degré de maîtrise des processus et des activités et fournit des conseils pour les améliorer et y contribue de manière à créer une valeur ajoutée par la mise en place d’une organisation efficiente, intègre et qualitative.
MISSIONS DE LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE
La Direction Administrative et Financière :
– Elabore et assure le suivi de la stratégie financière et de la politique d’investissements de la Holding et de ses filiales pour sécuriser et optimiser leurs flux financiers ;
– Veille à la tenue des comptes et à l’élaboration des états financiers tout en assurant leur fiabilité, leur respect des obligations légales, des normes comptables et fiscales ;
– Supervise les aspects légaux du Groupe en veillant à la conformité des contrats, des engagements et des opérations et assure la gestion des risques juridiques, des litiges et des procédures en cours.
MISSIONS DE LA DIRECTION RESSOURCES HUMAINES
La Direction Ressources Humaines :
– Définit et met en œuvre la politique RH du Groupe, en veillant à son alignement avec la stratégie globale et à son adaptation aux spécificités des filiales ;
– Supervise la gestion administrative du personnel, le développement des compétences, le pilotage de la masse salariale ainsi que le respect des obligations légales et sociales au sein du Groupe ;
– Accompagne les filiales dans le développement de leur fonction RH, en apportant conseils, outils et bonnes pratiques pour renforcer la performance collective et l’engagement des collaborateurs.
ORGANIGRAMME HOLPAG

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